2月10日，绍兴国控召开“启新事 行有方”工作会议，贯彻落实全市“六干争先促共富”作风建设大会精神，围绕新公司、新征程、新作为、新发展主题，表彰先进，强调作风，安排部署重点工作任务。集团党委书记、董事长戚力壮出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理徐东良宣读2024年度各类先进表彰文件，集团党委副书记、副总经理何溢强进行作风建设专题部署。集团在家领导，各部室全体员工，各类先进，所属各企业中层以上干部参加，会议由集团党委副书记、副董事长、总经理徐东良主持。

戚力壮董事长指出，自新一轮国资国企改革启动以来，市国控集团坚决贯彻落实市委、市政府国资国企改革有关决策部署，围绕战略投资“重要极核”功能定位，高起点谋划国有资本集中管理新布局，突出“服务中心大局、赋能产业发展、优化国资布局”的工作重心，高标准理顺和推进公司管理体制、治理机制，做到起好步、开好局。一是完成公司组建，推进资产划转；二是统筹资金盘子，规划资金平衡；三是整合内部机构，理顺管理架构；四是制定优化方案，明确改革思路。

戚力壮董事长强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，是全面深化改革推向纵深的关键之年，同时也是国控集团开篇布局的元年，做好各项工作意义重大。要准确把握发展愿景深刻内涵。聚焦基金投资核心主业，积极培育持续稳健回报的核心资产，筑牢集团持续发展底座，构建盈利——稳健盈利——可持续稳健盈利——长期可持续稳健盈利的经营发展路径。要牢牢把握职责定位使命任务。始终立足市委、市政府赋予的“战略投资公司”定位，围绕“服务中心大局、赋能产业发展、优化国资布局”使命，培育和助力国有资本发展新质生产力，推动绍兴国有经济结构优化。要分类推进业务板块发展壮大。坚持“底线是赚钱、主线是投产业、红线是防风险”的经营原则，做强基金投资核心主业，做实资产管理利润支撑，做精咨询及商服利润补充，做优功能业务服务。

针对集团下步发展，戚力壮董事长要求，一要优化组织体系。按照“集团本级做大价值，下属公司做强经营，本级部室做实服务”的核心思路，进一步理顺集团本级与子公司之间的组织关系。二要强化风险管控。以“压降业务风险、廉洁风险、合规风险”为目的，推进资金、风控、印章“三集中”。三要管控核心要素。管好“资金”“人才”两大核心要素，建立内部人才市场，岗位实行任期制，构建能者上、庸者下的用人机制，建立内部虚拟利润核算机制，精准评价公司经营绩效。四要构建企业文化。系统推进领导班子、中层队伍、年轻干部的教育培养，全面构建“务实、专业、责任、规矩”的企业文化。五要抓好队伍建设。按照“看现在、谋未来、盯苗子”的原则，增强员工的进步意识、危机意识、竞争意识和进取意识，全力打造一支“肯干事、会干事、干成事”的国控干部队伍。六要改革分配机制。建立“贡献导向、激励优先、拉大差距、自主分配、灵活考核”的激励分配机制，探索实施超额分成和总经理奖励机制。七要推进降本增效。深挖内潜，“节”尽所能，精准抓实降本增效关键点，做实节约降费切入点，筑牢集团发展根基。八要加强作风建设。恪守律己“戒心”，以优良作风贯穿集团日常经营管理全过程、各方面，在干净干事中当标杆、守底线。